武漢iatf16949認證哪家便宜

IATF16949認證原則性問題
1.營業(yè)執(zhí)照的成立時間必須達到一年以上我們才能給予受理，滿足條件受理后，若您著急需要證書掃描件時，可以先給您開具受理證明函。
2.計量儀器（如游標卡尺和電子秤等）校準或檢定報告和特種設(shè)備（行車<3t以下不需要>、叉車、貨梯）的檢驗報告。以上均可現(xiàn)場提供，審核老師現(xiàn)場看到就可以。若現(xiàn)場仍然未提供審核 老師會開具不符合項報告整改后發(fā)證。

IATF16949認證咨詢（四）階段四：體系文件運行階段
1、時間安排：2019年8月份-11月份，人天數(shù)2天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）對運作情況進行跟進，了解運作困難、可能的系統(tǒng)更改等部分，解決體系（系統(tǒng)）規(guī)定的不足，進一步完善體系。
（2）根據(jù)實際情況，組織相關(guān)人員進行小組討論，對系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)范、程序與表單要求進行討論與固化。
3、本階段實現(xiàn)的目的：
（1）把控體系運行情況，及時處理運行過程中出現(xiàn)的異常情況，使文件和記錄平穩(wěn)匹配到實際工作（系統(tǒng)）中，了解管理表單及管理工具的使用效能，發(fā)現(xiàn)體系（系統(tǒng)）運行的不足，進行深入的探討與必要的改進。
（2）通過整理好的文件和填寫好的記錄，讓現(xiàn)場人員更深入了解體系的內(nèi)容，掌握體系要求。
（五）階段五：體系自運行階段（體系運行跟進）
1、時間安排：2019年11月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
在體系運行后，體系進入自運行階段。這個階段主要是公司各部門各自運作自己的文件和記錄過程。咨詢師前往企業(yè)，監(jiān)督文件執(zhí)行進度，并解決可能存在的各種對體系的誤解或偏差，必要時進行補充再培訓，強化公司各部門對體系標準的認知。
3、本階段實現(xiàn)的目的：
確保體系能自己運作，且形成運作習慣；
確?，F(xiàn)場人員對體系的正確理解，并能確保體系自主運行，自主解決體系過程的問題。
（五）階段五：審核自查階段
1、時間安排：2019年12月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）組織各負責小組開展各自負責部分的自查與總結(jié)。
（2）制作內(nèi)審資料。帶領(lǐng)內(nèi)審小組制作內(nèi)審資料，包括內(nèi)審表單、計劃、會議準備等。布置內(nèi)部審查并總結(jié)提升。公司自行開展管理評審并形成評審決議及行動。
3、本階段實現(xiàn)的目的：
（1）實現(xiàn)體系運行在各個部門落地，使體系運行產(chǎn)生實實在在的效益。
（2）讓內(nèi)審小組掌握內(nèi)部審核的技巧和具體操作步驟，學會立審核，為后續(xù)審核打下基礎(chǔ)。
（3）幫助公司培養(yǎng)出一批能立開展內(nèi)部審核的小組成員。
（4）為外部審核做好準備。

IATF16949認證咨詢 培訓階段
1、時間安排：2019年6月份，人天數(shù)2天
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）體系內(nèi)容培訓：對相關(guān)人員進行ISO9001:2015&ISO9000:2015標準內(nèi)容的培訓。
（2）體系執(zhí)行要求培訓：對相關(guān)人員進行體系執(zhí)行過程中的要求進行規(guī)范。
3、要達成的目的：
（1）實現(xiàn)公司人員對標準的基本了解，作為一個基礎(chǔ)，樹立共同的要實現(xiàn)的目標。
（2）對體系運行過程中必須遵守的共同事項進行說明，增強后續(xù)工作共識。
（三）階段三：文件（系統(tǒng)）整合
1、時間安排：2019年6月份-9月份，人天數(shù)6天
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）作業(yè)書的編訂或確認。根據(jù)實際作業(yè)流程，在現(xiàn)場服務技術(shù)人員的參與下，我們一起編制或確認符合公司實際的作業(yè)書，包括設(shè)備操作作業(yè)書、檢驗作業(yè)書、服務作業(yè)書等。這個過程一般會經(jīng)歷“編訂——修正——運行檢查——修正——定稿”的過程，該過程會緊密結(jié)合公司的系統(tǒng)平臺及公司的運作模式進行。
（2）手冊及程序文件編訂或確認。根據(jù)ISO9001:2015標準的具體要求，編制質(zhì)量管理體系文件，包括管理手冊、各類管理程序，這些管理程序在編制或確認的過程中會根據(jù)公司的實際情況進行修正并根據(jù)公司平臺系統(tǒng)的情況盡量整合進入公司平臺系統(tǒng)。
（3）表單編訂或確認。根據(jù)公司平臺系統(tǒng)中已經(jīng)有的表單進行修正，讓平臺系統(tǒng)中的表單從接單開始到服務結(jié)束的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)與實際情況的匹配。不管是哪一類表單，我們都會結(jié)合公司實際對表單進行完善，讓其符合體系要求的同時符合公司工作實際需求，盡量與公司的服務平臺進行匹配。
（4）文件研討。舉行各類小組討論會，討論平臺、文件、表單、書的適宜性與精煉度，這個過程需要文件記錄相關(guān)的部門人員參加，收集各層級對平臺使用的反饋，提高工作效率。
（5）文件表單確認與使用。把體系文件、表單使用等意義和要求講授給相關(guān)人員，讓他們知道該如何理解這些程序，該如何填寫這些表單。
3、本階段實現(xiàn)的目的
（1）結(jié)合階段的觀察、了解與診斷，建立在更高層次管理理念支撐下的適合企業(yè)自身情況的管理體系，并在平臺系統(tǒng)中實現(xiàn)。
（2）將管理思路與管理工具運用于企業(yè)的體系（系統(tǒng)）過程中，使企業(yè)達到一定程度的平臺及服務管理標準化。
（3）實現(xiàn)體系文件與公司實際服務的匹配，讓運作的文件及平臺系統(tǒng)真正符合公司作業(yè)需求，提升作業(yè)標準，減少時間、作業(yè)步驟的浪費，降低成本，提升經(jīng)營效益。
（4）讓基層管理理解程序文件及表單管控要求，以訓練及監(jiān)督作業(yè)員工達成工作要求。