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標書代寫費用多少錢,呂梁做標書多少錢

山西建友標書預算編制有限公司從事投標文件代寫、標書編制工作。擁有標書編寫技術(shù)人員12人，其中評標師5人，建造師2人，造價工程師2人，

山西標大師投標書編制有限公司
標書、投標書、招投標書、招標文件、投標文件、招標書、標書文件制作；
工程造價、工程預算、定額預算、預算定額、工程概預算、工程結(jié)算、標書制作、代寫方案、圖形算量等；
一、公司簡介
主要從事建設(shè)項目招投標服務(wù)（項目策劃、招投標代理、投標文件制作服務(wù)、可行性研究報告、PPP項目)、造價(工程概算、預算、結(jié)算、竣工財務(wù)決算、工程量清單及招標限價編制和審核）、項目管理等項業(yè)務(wù)。
公司現(xiàn)有從業(yè)人員158人，其中：、經(jīng)濟師12人，注冊22人，注冊投資1人，注冊建造師和注冊10人，其他投標文件制作和造價人員113人，技術(shù)力量涵蓋工業(yè)與民用建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、化工、采掘、通信、服務(wù)、采購軟件開發(fā)、運營維護等多個專業(yè)，并建有多學科、次的庫、資料庫和信息化系統(tǒng)管理平臺。
二、構(gòu)成
⑴預算定額的適用范圍、思想及目的作用。
⑵預算定額的編制原則、主要依據(jù)及上級下達的有關(guān)定額修編文件。
⑶使用本定額必須遵守的規(guī)則及適用范圍。
⑷定額所采用的材料規(guī)格、材質(zhì)標準，允許換算的原則。
⑸定額在編制過程中已經(jīng)包括及未包括的內(nèi)容。
⑹各分部工程定額的共性問題的有關(guān)統(tǒng)一規(guī)定及使用方法。
三、工程量計算規(guī)則
工程量是核算工程造價的基礎(chǔ)，是分析建筑工程技術(shù)經(jīng)濟指標的重要數(shù)據(jù)，是編制計劃和統(tǒng)計工作的指標依據(jù)。必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對工程量的計算做出統(tǒng)一的規(guī)定。
工程說明
⑴分部工程所包括的定額項目內(nèi)容。
⑵分部工程各定額項目工程量的計算方法。
⑶分部工程定額內(nèi)綜合的內(nèi)容及允許換算和不得換算的界限及其他規(guī)定。
⑷使用本分部工程允許增減系數(shù)范圍的界定。
分項工程說明
⑴在定額項目表表頭上方說明分項工程工作內(nèi)容。
⑵本分項工程包括的主要工序及操作方法。
定額項目表
⑴分項工程定額編(子目)。
⑵分項工程定額名稱。
⑶預算價值(基價)。其中包括:人工費、材料費、機械費。
⑷人工表現(xiàn)形式。包括工日數(shù)量、工日單價。
⑸材料(含構(gòu)配件)表現(xiàn)形式。材料欄內(nèi)一系列主要材料和周轉(zhuǎn)使用材料名稱及消耗數(shù)量。次要材料一般都以其他材料形式以金額"元"或占主要材料的比例表示。
⑹施工機械表現(xiàn)形式。機械欄內(nèi)有兩種列法:一種是列主要機械名稱規(guī)格和數(shù)量，次要機械以其他機械費形式以金額"元"或占主要機械的比例表示。
⑺預算定額的基價。人工工日單價、材料價格、機械臺班單價均以預算價格為準。
⑻說明和附注。在定額表下說明應調(diào)整、換算的內(nèi)容和方法。

山西標大師招投標書服務(wù)公司是具有造價咨詢資質(zhì)、工程招標代理資質(zhì)、采購代理的咨詢企業(yè)。建設(shè)工程造價咨詢和招標代理是其傳統(tǒng)的經(jīng)營優(yōu)勢，為客戶提供項目咨詢、工程造價編審與管理、工程結(jié)算審核、工程招投標以及項目評估、投標書制作、方案代寫的正規(guī)咨詢機構(gòu)。
自公司成立以來，本著“服務(wù)以人為本，競爭以質(zhì)取勝”的理念，堅持立、客觀、公正、守法的原則，以質(zhì)量、信譽至上、服務(wù)為宗旨，建立了各項規(guī)章制度，信實造價重視軟、硬件配置，實現(xiàn)了工程造價咨詢服務(wù)的科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化和程序化的管理。
公司匯集了一批有強烈責任心、事業(yè)心、工作嚴謹?shù)脑靸r咨詢、技術(shù)能手，其能力和行業(yè)經(jīng)驗，能幫助客戶處理各種復雜的造價難題。其中大部分是參加過大中型工程管理和造價管理的實踐者，在工程管理和造價控制方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，能勝任工程造價咨詢、工程全過程管理等方面的所有業(yè)務(wù)。
作為全程項目管理及造價咨詢和招標代理機構(gòu)，其范圍覆蓋了招標代理、投標代寫、標書制造、工程造價、預算編制等服務(wù)，范圍的全面性，使我們熟悉并掌握建設(shè)領(lǐng)域每個環(huán)節(jié)對工程的影響程度能及時為提供化服務(wù)，控制項目風險。同時，經(jīng)過不斷發(fā)展，公司已形成了相對系統(tǒng)的管理和服務(wù)模式，這些模式的推廣為實現(xiàn)工程招標代理服務(wù)提供了強有力的支撐。
公司堅持把服務(wù)作為自己的生命線。嚴格按照“公平、公正、公開”的執(zhí)業(yè)準則和《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《職業(yè)道德行為準則》開展咨詢工作。本公司全體同仁將一如既往地以“服務(wù)，管理，水平，信譽”，“”為宗旨，服務(wù)于、服務(wù)于社會。