成都人力資源管理師報(bào)名流程

成都人力資源管理師報(bào)名流程

溫江人力資源管理師培訓(xùn)-溫江本地益進(jìn)教育地址在柳林路266號(hào)8棟4樓416。在我們想申請(qǐng)證書之前，我們必須了解這個(gè)證書是否對(duì)我們未來的發(fā)展有效，同樣想獲得企業(yè)人力資源管理師是否有用？下面小編將給您一個(gè)詳細(xì)的介紹。

雙流會(huì)計(jì)師培訓(xùn)中心-電話-地址-益進(jìn)

一，敲門磚

如果你想從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作必須獲得證書，這是因?yàn)槿肆Y源崗位在企業(yè)中非常重要，一個(gè)好的企業(yè)離不開一個(gè)好的人力資源管理師，特別是在企業(yè)面試沒有證書不會(huì)給你任何機(jī)會(huì)，沒有墊腳石不能進(jìn)入企業(yè)。

二、晉升機(jī)會(huì)。

在企業(yè)中，許多高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的高級(jí)證書。同一企業(yè)人力資源經(jīng)理證書可分為等級(jí)。只有高級(jí)人力資源管理師才能更好地得到企業(yè)的認(rèn)可，獲得更好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

三、領(lǐng)取補(bǔ)貼。

目前，企業(yè)人力資源管理師證書將根據(jù)不同的證書水平獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼，這也是國家鼓勵(lì)您申請(qǐng)考試或從事人力資源經(jīng)理相關(guān)工作的前提，前提是您需要獲得證書。

四、扣個(gè)稅。

取得人力資源管理師證書后，持證人可享受3600元個(gè)人所得稅抵扣；

五、積分結(jié)算。

北京、上海、廣州等一線城市可直接申請(qǐng)工作居留證，在兒童教育和家庭醫(yī)療福利方面具有較大優(yōu)勢(shì)；職稱積分結(jié)算可獲得相應(yīng)加分，如上海中級(jí)職稱可增加100分，深圳可直接申請(qǐng)結(jié)算。

作為老板，就要對(duì)人力資源工作者提出一個(gè)“服務(wù)”的概念與要求，絕對(duì)不能因?yàn)樗麄兪菍＜遥陀媚Ｊ饺ヌ兹后w，而要區(qū)別群體的特質(zhì)，想出辦法來對(duì)他們打造量身定做的服務(wù)，這就是真正的人力資源管理培訓(xùn)。



事實(shí)上，一個(gè)本事高超的人力資源管理專家如果能對(duì)高科技企業(yè)的知識(shí)分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對(duì)一個(gè)鍋爐班的員工管理 得好，未必能對(duì)一個(gè)出租車公司的員工管理得好，未必能對(duì)一個(gè)建筑工地的員工管理得好，問題是，一個(gè)大型的綜合管理公司，就是同時(shí)具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但絕對(duì)不是欺騙，而是要轉(zhuǎn)換成對(duì)象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這樣理解，就不會(huì)有人力資源專家再固執(zhí)己見了，一切以結(jié)果來衡量。

除此之外，老板對(duì)人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以上所講是一種內(nèi)部市場(chǎng)的概念，把所有的員工都當(dāng)成自己的客戶，去幫助他們，服務(wù)他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績，這是一個(gè)方面。另外一個(gè)方面，企業(yè)管理者還要真正去研究市場(chǎng)、理解市場(chǎng)，以至于能打造出有利于出擊市場(chǎng)的管理機(jī)制，讓所有的人都基于市場(chǎng)思考問題，而不是基于內(nèi)部管理在浪費(fèi)時(shí)間。

從這個(gè)角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務(wù)，就成了人力資源工作 者唯一的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場(chǎng)奉獻(xiàn)，而不是在背著企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進(jìn)了。

其實(shí)，管理是技術(shù)更是藝術(shù)，純粹的管理是沒有價(jià)值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng)造和發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，只有將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)，對(duì)員工服務(wù)，為市場(chǎng)服務(wù)，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更應(yīng)該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負(fù)面的拖累、企業(yè)的成本。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR領(lǐng)導(dǎo)者，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺著自己已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對(duì)這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測(cè)。

這種猜測(cè)會(huì)造成什么后果？這種猜測(cè)會(huì)將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們?cè)谛家豁?xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們?cè)俅胂聢?chǎng)景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。