北京拓展訓(xùn)練新高度

北京拓展訓(xùn)練新高度

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下拓展訓(xùn)練公司吸收了國內(nèi)先進培訓(xùn)管理理念和培訓(xùn)方法，形成了一套完善而有效地拓展培訓(xùn)體系，通過每次與客戶具體的拓展培訓(xùn)前期溝通，了解客戶的實際要求和存在的問題。不同類型的企業(yè)，不同崗位的人在工作中難的是什么？站在客戶的角度考慮問題，制定詳細(xì)并具有針對性的培訓(xùn)方案。保證拓展效果大化的同時降低客戶成本。明陽天下拓展公司擁有一支高素質(zhì)的拓展教練隊伍和客戶服務(wù)隊伍，把每一個客戶當(dāng)做上帝，把每一次培訓(xùn)當(dāng)做一件作品。細(xì)心、周到的服務(wù)，讓每一批客戶都能得到佳的效果。

明陽天下拓展公司在拓展培訓(xùn)的道路上不斷改革創(chuàng)新，勇于開拓致力于開發(fā)獨特且適合企業(yè)發(fā)展的隊伍培訓(xùn)課程系列：中高層領(lǐng)導(dǎo)拓展訓(xùn)練課程、新員工融入拓展訓(xùn)練、銷售隊伍拓展訓(xùn)練、野外生存拓展訓(xùn)練、定向拓展訓(xùn)練、軍事拓展訓(xùn)練、真人CS野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練、旅游拓展等休閑類活動。

明陽天下拓展公司擁有多處拓展基地，分別設(shè)立在深圳市區(qū)、郊外公園、景點景區(qū)以及東莞、、清遠(yuǎn)、惠州、河源等多處拓展培訓(xùn)基地，只要您想去哪里，明陽天下公司均可滿足您的要求。通過對周邊拓展基地的資源整合，明陽天下可根據(jù)客戶的實際需求，隨機應(yīng)變，量身定制拓展培訓(xùn)課程，為公司提供高性價比的拓展培訓(xùn)方案，同時也為客戶提供實惠的旅游休閑路線以及公司年會活動安排等服務(wù)。

1.拓展基地總匯；2.拓展培訓(xùn)方案3.旅游線路推薦

拓展教練是拓展培訓(xùn)的靈魂所在，是決定一支隊伍的品質(zhì)，同時是專業(yè)拓展培訓(xùn)公司賴以生存和發(fā)展的的基礎(chǔ)。堅持品質(zhì)是明陽天下公司的必要保障，本公司的教練隊伍根據(jù)老師的不同水平技能和工作經(jīng)驗，分為講師、主教練、助理教練，這也就意味著從體系管理上保障培訓(xùn)效果，并不是一個會操作拓展項目的教練就可以帶隊的，拓展培訓(xùn)的實質(zhì)重在引導(dǎo)和分享！

明陽天下的成功案例，上千家企業(yè)的案例，成就明陽天下真實的廣泛好評。您可以通過網(wǎng)站成功案例圖片了解真實的企業(yè)拓展培訓(xùn)案例，在企業(yè)拓展培訓(xùn)過程，明陽天下將有專業(yè)的客服人員全程記錄和拍攝企業(yè)拓展訓(xùn)練中的點點滴滴，對于參與培訓(xùn)的企業(yè)將是一次難忘的回顧，對于還未參與的客戶，明陽天下也非常愿意與您分享企業(yè)在拓展培訓(xùn)案例中優(yōu)秀的經(jīng)驗。

公司要發(fā)展，離不開一支富有激情的隊伍，為了磨練隊伍，公司組織了一次拓展活動，這次活動目的是增強隊伍協(xié)作，分享成功經(jīng)驗，交流心得，同時也認(rèn)識到了溝通的時效性，計劃的重要性。

記得七巧板這個項目，隊伍之間的成員被打亂了，在任何一個任務(wù)中，溝通使大家凝聚的連線。盲人方陣項目亦是如此，我們互相組合在一起，在規(guī)定的時間、地點、道具下完成規(guī)定的任務(wù)，在完成一項任務(wù)的時候，要善于溝通，溝通可以讓你變得主動、智慧。如果你不能從溝通中獲得充分的信息或者通過溝通形成統(tǒng)一的認(rèn)識和意識，那么你的那個環(huán)節(jié)肯定會出問題。

沒有完美的個人，所以需要我們從小事做起，不斷積累，不斷分享，幫助他人，只有我們組合到一起就是一個完美的隊伍，只有克服困難，鍛煉體魄，磨練個人意志，增強適應(yīng)能力，相互協(xié)作，形成有力的戰(zhàn)斗隊伍，這才是一個大隊伍所需要的。

日常管理工作中，同樣需要提高執(zhí)行力，各級管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)命令時也必須做到目標(biāo)明確、命令準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)明晰、獎懲分明，隊伍成員才能眾志成城，凝聚成一個整體，只有這樣才能建立高績效隊伍，達(dá)到理想的結(jié)果和方向。

拓展訓(xùn)練給我留下了極深的印象，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結(jié)起來，有以下幾點：

1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。在做集體拓展項目時，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。

一個隊伍中，在執(zhí)行一項任務(wù)的時候，只要聽到一個聲音；

2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項目時，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自己的位置，充分論證，后一舉通過。

3、應(yīng)學(xué)會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。

5、作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的隊伍。這是我從老師的講解里領(lǐng)會的一種精神。

6、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。

7、一個英明的“領(lǐng)導(dǎo)”：隊伍在運作時，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，制定隊伍的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個隊伍成員的能量。那個失敗的小組也有領(lǐng)導(dǎo)，可是他置身事外，不能理解困難究竟在哪里，導(dǎo)致了指揮的脫離實際，隊伍成員也不滿，無法以快的速度達(dá)成目標(biāo)。

8、隊伍關(guān)系必須融洽：彼此信任、鼓勵遠(yuǎn)比批評、指責(zé)更容易形成強有力的隊伍精神，更容易達(dá)成隊伍目標(biāo)。請問指責(zé)有助于解決問題嗎？隊伍精神的高境界是什么？是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向隊伍重要的標(biāo)志。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自于隊伍成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的企業(yè)里能形成真正的向心力；同樣我們也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害大的莫過于隊伍成員對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)BOSS信任的喪失。

9、關(guān)注自己的事：當(dāng)企業(yè)出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯，請問你自己有責(zé)任嗎？不要忘記那個喜歡指責(zé)別人犯錯的學(xué)員，其實他自己卻恰恰是愛犯錯的。

10、有分工，但更重合作：每個成員都有分工，但是高效的隊伍更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個隊伍的目標(biāo)就不能實現(xiàn)，管理學(xué)中著名的“木桶原理”說的不就是這個道理嗎？

11、合理科學(xué)的方法：在失敗中，成功的隊伍學(xué)到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的隊伍更多的是抱怨和指責(zé)。

12、不斷的自我超越：任何工作都不會一蹴而就，高效的隊伍必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動力。

訓(xùn)練過去了，我希望留給我們大家的不僅僅是一份訓(xùn)練時的美好回憶，更多的是游戲中引出來的東西，更多的是思考，讓我們共同努力，團結(jié)協(xié)作為企業(yè)的美好未來添上光輝燦爛的一筆。拓展訓(xùn)練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗和總結(jié)。它改變了我這些年來的思維模式，超越了自我，認(rèn)識了隊伍的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。

希望此次拓展訓(xùn)練的結(jié)束是我站在更高一層臺階的一個開始！我將是一個很有行動力的人！我一定會成功！

明陽天下拓展公司是國內(nèi)較早從事服務(wù)于企業(yè)隊伍、協(xié)助企業(yè)隊伍成長的體驗式訓(xùn)練機構(gòu)。成立以來，行動成功一直致力于體驗式教育的研究和推廣；結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建了獨特的面向個人、隊伍和組織的培訓(xùn)體系，開創(chuàng)了實用化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式，并在多年的培訓(xùn)實踐中逐步明晰了“成就隊伍”這一核心經(jīng)營宗旨。

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