北京企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃培訓(xùn)

北京企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃培訓(xùn)

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下始終將創(chuàng)新作為事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。通過(guò)不斷的研發(fā)和積累，明陽(yáng)天下構(gòu)建了全面系統(tǒng)的體驗(yàn)培訓(xùn)課程體系，主要包括：拓展培訓(xùn)、體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)、情景體驗(yàn)培訓(xùn)課程和遠(yuǎn)程高端體驗(yàn)課程四大核心課程。憑著對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，明陽(yáng)天下匯集了一批富有使命感、責(zé)任感與激情的培訓(xùn)行業(yè)精英，研發(fā)整合了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，建立了一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)實(shí)施流程，竭誠(chéng)為客戶創(chuàng)造更高的培訓(xùn)價(jià)值。

課程簡(jiǎn)介

制定計(jì)劃并有效地執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都期望看到的結(jié)果。然而現(xiàn)實(shí)卻往往是：要么在計(jì)劃本身出現(xiàn)問(wèn)題，使之難以操作；要么在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了執(zhí)行與控制的問(wèn)題，從而導(dǎo)致結(jié)果的失??！可見(jiàn)，能制定一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃，并能采取一定的有效措施使之能得以順利實(shí)施，是多么的重要！

本課程以全球品牌課程之劍突破思維的技巧的核心理念為基礎(chǔ)，結(jié)合講師姚俊多年的實(shí)戰(zhàn)管理及培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，精心開(kāi)發(fā)而成，使之更切合中國(guó)企業(yè)管理人員的實(shí)際情況，更能有效地提升的計(jì)劃制定與執(zhí)行控制的能力，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

課程收益

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

熟練掌握如何設(shè)定清晰目標(biāo)的方法，為制定計(jì)劃與終結(jié)果的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

熟練運(yùn)用計(jì)劃分析工作表制定可執(zhí)行的有效計(jì)劃

在講師的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)定目標(biāo)并制定計(jì)劃

獲得講師現(xiàn)場(chǎng)的教練式輔導(dǎo)，真正快速地掌握可執(zhí)行的計(jì)劃與控制的有效方法

企業(yè)部門(mén)主管、經(jīng)理，以及其他各類隊(duì)伍的

課程大綱

單元一：可執(zhí)行的計(jì)劃與控制概述

在這一單元，學(xué)員將了解到：

企業(yè)執(zhí)行力弱的關(guān)鍵原因是什么？

做出可執(zhí)行計(jì)劃的前提是什么？通過(guò)什么方式，才能使計(jì)劃具有可操作性？

計(jì)劃有效執(zhí)行的保障因素是什么？有什么方式能避免做無(wú)用功的現(xiàn)象？

在計(jì)劃、執(zhí)行與控制中，分別需要注意哪些問(wèn)題，才能使整個(gè)系統(tǒng)得以正常實(shí)施？

單元二：計(jì)劃與控制的前提：設(shè)定清晰的目標(biāo)

在這一單元，學(xué)員將了解到：

在未來(lái)的3-6個(gè)月內(nèi)，我的工作目標(biāo)是什么？我是怎么會(huì)想到要去制定這樣一個(gè)目標(biāo)的呢？

這個(gè)目標(biāo)是清晰的嗎？什么樣的目標(biāo)才是清晰的呢？

這個(gè)目標(biāo)會(huì)在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)？我是怎么會(huì)想到要在這個(gè)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的呢？

我會(huì)用什么樣的方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？有沒(méi)有更好的方法呢？

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我需要哪些人員？為什么？

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我還需要什么？哪一個(gè)是我需要的？如何獲得呢？

單元三：如何制定有效的計(jì)劃基礎(chǔ)篇

在這一單元，學(xué)員將了解到：

基礎(chǔ)性計(jì)劃分析的適用場(chǎng)合是什么？

快速計(jì)劃分析的步驟是什么？每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

什么是預(yù)防性措施？什么是后備措施？?jī)烧叻謩e適用與什么情況？

案例分析：酒店重建計(jì)劃

單元四：如何制定有效的計(jì)劃專業(yè)篇

在這一單元，學(xué)員將了解到：

基礎(chǔ)性計(jì)劃分析與結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析的關(guān)系與區(qū)別是什么？

我們的目標(biāo)明確了嗎？我們的現(xiàn)狀清楚了嗎？有效的計(jì)劃應(yīng)該是由誰(shuí)來(lái)制定？

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)步驟是什么？這是有效的嗎？其中的關(guān)鍵步驟是什么？分別是誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)呢？

在每個(gè)關(guān)鍵步驟中的潛在問(wèn)題或機(jī)會(huì)是什么？產(chǎn)生的可能原因是什么？

我的預(yù)防性措施是什么？應(yīng)急性措施是什么？利用性措施是什么？促進(jìn)性措施是什么？

我的預(yù)警系統(tǒng)是什么？如何調(diào)整我的計(jì)劃？

案例分析：洛得酒廠

計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)演練：布萊恩的考驗(yàn)

單元五：計(jì)劃執(zhí)行中的管理控制

在這一單元，學(xué)員將了解到：

如何選擇正確的人進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行？不同類型的人選在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，管理者應(yīng)采取什么的方式來(lái)面對(duì)，才能達(dá)到佳的效果？

如何面對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的變化？

什么情況下，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？什么情況下，不需要調(diào)整？

計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？管理者應(yīng)如何處理？

如何對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行評(píng)估？

計(jì)劃完成后，還需要做些什么？

課程大綱

第一講：高效工作方法的法則

一、高效工作的前提

1、樹(shù)立積極的工作心態(tài)

2、清晰理解自己的工作

3、發(fā)散性的思維方式

4、擁有良好的人際資源

二、卓越工作方法怎么找

1、抓住問(wèn)題的關(guān)鍵

2、如何分析問(wèn)題

3、尋求解決問(wèn)題的多種方案

4、選擇解決問(wèn)題的優(yōu)方案

5、根據(jù)實(shí)際，調(diào)整方法

第二講：如何將工作系統(tǒng)化

一、系統(tǒng)化工作的重要性

二、5W1H分析工作目標(biāo)

1、什么叫5W1H分析法

2、5W1H分析法的分析技巧

3、運(yùn)用5W1H分析法應(yīng)該注意什么

三、學(xué)會(huì)用PDCA循環(huán)工作法

1、什么是PDCA

2、PCDA循環(huán)工作法四大要素

3、PDCA循環(huán)工作步驟表

4、PDCA循環(huán)工作步驟圖

四、細(xì)化工作內(nèi)容

1、細(xì)化目標(biāo)

2、量化工作

五、將工作分類

1、將工作分類提高率

2、如何給工作分類

第三講：高效的工作方法

一、日常工作表單

二、鎖定工作的目標(biāo)

三、信息過(guò)濾器：一切的根源

四、正確的做事，更要做正確的事