國企混改的費用條件步驟
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國企混改的費用條件步驟
國企混改的費用條件步驟。搜苑佳俊
混股權(quán)的五種架構(gòu)——國有參股或退出的股權(quán)架構(gòu)
特點：擬混合所有制改革的國有企業(yè)中的國有股東轉(zhuǎn)讓其持有的大部分甚至是全部股權(quán)，實現(xiàn)大部分或全部退出。因此，這種模式下國有股東不是考慮的控制權(quán)問題，而是如何有效退出，確保國有資產(chǎn)保值增值，并如何發(fā)揮股東作用的問題?；旌纤兄聘母锖?，擬混合所有制企業(yè)成為國有參股公司（甚至是國有股全部退出）。這種模式的優(yōu)點是有利于引入新的戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激活企業(yè)發(fā)展的潛力，但也容易出現(xiàn)國有股東對參股公司的管理不到位導致權(quán)益損失等問題。
案例：三環(huán)集團有限公司的混合所有制改革就是典型的國有參股或退出的股權(quán)架構(gòu)。三環(huán)集團的混合所有制改革引進武漢金凰實業(yè)集團有限公司作為戰(zhàn)略投資者，武漢金凰實業(yè)集團有限公司通過增資和受讓獲得三環(huán)集團百分之九十股份，其余百分之十股份由三環(huán)集團員工持股平臺持有。由此，三環(huán)集團國有股份全部實現(xiàn)了退出。武漢金凰實業(yè)集團有限公司成為三環(huán)集團的控股股東，并由此獲得上市公司“襄陽軸承”的控股權(quán)。
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