分銷返傭系統(tǒng)開發(fā),微商城分銷系統(tǒng)模式,分銷會(huì)員管理軟件

分銷返傭系統(tǒng)開發(fā)，微商城分銷系統(tǒng)模式，分銷會(huì)員管理軟件

今天我們介紹分銷渠道管理系統(tǒng)的八種模式，分銷渠道，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品到達(dá)其終使用者手中的途徑，一般由多個(gè)通路節(jié)點(diǎn)構(gòu)成金字塔型結(jié)構(gòu)；企業(yè)的銷售管理部門為源頭節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的各類銷售與物流管理分支機(jī)構(gòu)，以及各類渠道合作伙伴，都屬于通路節(jié)點(diǎn)之一；如果是終消費(fèi)品，通路節(jié)點(diǎn)下一層往往是零售終端。

顯然，分銷渠道分為兩大類：一類是企業(yè)自己的分支機(jī)構(gòu)，另一類是企業(yè)的合作伙伴。一般而言，合作伙伴都是利益驅(qū)動(dòng)型的，是自愿加入的；能否盈利，往往是決定是否加入的唯 一因素，有利可圖則結(jié)成伙伴關(guān)系，否則就可能解除伙伴關(guān)系。而分支機(jī)構(gòu)是企業(yè)外派的銷售執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其設(shè)立的目的就是幫助企業(yè)達(dá)成銷售目標(biāo)；不管本身是否盈利，都必須執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各類指令，完成企業(yè)布置的各類任務(wù)。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)的初始成本以及后續(xù)的管理成本是相當(dāng)高昂的，至少會(huì)比當(dāng)?shù)睾献骰锇樽鐾瑯邮碌某杀靖?0%以上，原因有許多，比如：對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不熟悉、異地經(jīng)營需要額外增加的費(fèi)用（如房租、差旅費(fèi)）、自己不是老板所以亂花錢、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處分?jǐn)偟鹊取?/p>

分銷渠道管理系統(tǒng)的八種模式

以職能分工構(gòu)筑的分銷渠道管理系統(tǒng)的八種模式

1、辦事處模式

特點(diǎn)：異地商務(wù)，集中結(jié)算。辦事處完成銷售中的商流和物流，客戶與總 部直接結(jié)算

優(yōu)點(diǎn)：總 部嚴(yán)格控制庫存，占?jí)嘿Y金較少、運(yùn)輸費(fèi)用較低

缺點(diǎn)：倉儲(chǔ)費(fèi)用較高，結(jié)算周期長，易引起稅務(wù)糾紛

2、分公司模式

特點(diǎn)：異地結(jié)算、異地商務(wù)、異地物流，總 部與分公司直接結(jié)算，對(duì)分公司的發(fā)貨視同銷售，分公司可以獨(dú)立完成對(duì)外客戶的商流、物流和資金流

優(yōu)點(diǎn)：高效的區(qū)域市場(chǎng)，低額的配送費(fèi)用

缺點(diǎn)：權(quán)利高度分散，不容易形成整體優(yōu)勢(shì)，資金周轉(zhuǎn)慢

3、分公司+辦事處模式

特點(diǎn)：分公司與辦事處兩種模式的組合。業(yè)務(wù)向下延伸；總 部下分公司與辦事處并存，分公司下設(shè)置辦事處，多級(jí)次的營銷管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)特定市場(chǎng)的特定策略，高效的局域市場(chǎng)

缺點(diǎn)：管理層次較多，機(jī)構(gòu)調(diào)整頻繁，資金回籠慢

4、產(chǎn)品事業(yè)部模式

特點(diǎn)：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特征，按產(chǎn)品大類劃分多個(gè)事業(yè)部，多個(gè)事業(yè)部在全國共用一套銷售平臺(tái)，即分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所有事業(yè)部產(chǎn)品的商流、物流和結(jié)算流，分支機(jī)構(gòu)與各事業(yè)部之間是內(nèi)部結(jié)算的關(guān)系。既按照產(chǎn)品考核事業(yè)部的業(yè)績，同時(shí)也考核每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績。

優(yōu)點(diǎn)：渠道共用，人員規(guī)模和費(fèi)用規(guī)模控制在較低水平

缺點(diǎn)：對(duì)專業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù)能力要求很高，售 后服務(wù)壓力較大

5、獨(dú)立事業(yè)部模式

特點(diǎn)：各建渠道、獨(dú)立結(jié)算、統(tǒng)一核算。即各事業(yè)部在同一地區(qū)根據(jù)各自的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)分別建立銷售渠道，并與客戶結(jié)算。當(dāng)有兩個(gè)以上的事業(yè)部在同一地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)時(shí)，公司將統(tǒng)一在這個(gè)地區(qū)設(shè)立分公司，并負(fù)責(zé)管理所屬的財(cái)務(wù)部門和本地各個(gè)事業(yè)部所屬辦事處的財(cái)務(wù)核算和商品核算工作、以及各個(gè)事業(yè)部辦事處的事務(wù)性工作。

優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)分工明晰，準(zhǔn)確貫徹單事業(yè)部產(chǎn)品策略

缺點(diǎn)：人員規(guī)模大，銷售費(fèi)用高，不易形成合力

6、制造業(yè)連鎖專賣模式

特點(diǎn)：企業(yè)自行生產(chǎn)，按地理區(qū)域設(shè)立分公司，分公司負(fù)責(zé)發(fā)展和管理當(dāng)?shù)氐闹睜I和連鎖零售機(jī)構(gòu)，在沒有分公司的區(qū)域，由總 部的專業(yè)部門負(fù)責(zé)盟店管理?？?部與分公司，分公司與客戶之間的商流、物流、資金流形成完整的閉環(huán)。直營店、直營專柜相當(dāng)于分公司的派出機(jī)構(gòu)，商流、物流和資金流由分公司掌控。盟店與公司一般沒有資產(chǎn)關(guān)系，由公司制訂統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理制度、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，盟店按照公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行經(jīng)營，盟店和公司之間形成獨(dú)立的結(jié)算關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)：以較低成 本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張，靈活的區(qū)域市場(chǎng)策略，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品策略的調(diào)整

缺點(diǎn)：庫存的廣泛分布導(dǎo)致積壓，直營與盟的并立使得價(jià)格策略難以統(tǒng)一

7、流通業(yè)連鎖零售模式

特點(diǎn)：醫(yī)藥連鎖及通訊連鎖

特點(diǎn)：企業(yè)統(tǒng)一采購，通過總 部各區(qū)域配送中心為各地分銷商、盟店、直營店進(jìn)行物流配送。盟店、直營店直接歸總 部管理，分公司或辦事處只負(fù)責(zé)所在地渠道的開拓和管理，物流由總 部配送中心完成，由分公司和客戶進(jìn)行結(jié)算。在此模式下，零售渠道和分銷渠道嚴(yán)格的加以區(qū)，分公司的物流功能大為弱化。

優(yōu)點(diǎn)：按業(yè)務(wù)類型區(qū)分渠道模式，保證渠道擴(kuò)張分質(zhì)量，以專業(yè)配送替代混合物流，節(jié)約采購和儲(chǔ)運(yùn)成本

缺點(diǎn)：適合數(shù)量較少的盟店和連鎖店管理，到達(dá)一定數(shù)量級(jí)別后，配送中心的配送能力和總 部的管理能力將面臨重大挑戰(zhàn)

8、商流與物流分離的辦事處模式

特點(diǎn)：商流、物流、資金流完全分離，按照產(chǎn)品特性的不同，分別成立銷售公司，每個(gè)銷售公司均在當(dāng)?shù)卦O(shè)立區(qū)域銷售公司完成商流，外管部同時(shí)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立一個(gè)辦事處負(fù)責(zé)物流，與客戶的結(jié)算由總 部的結(jié)算中心統(tǒng)一完成。

優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)格的監(jiān)控體系、高度的專業(yè)分工、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程

缺點(diǎn)：龐大的機(jī)構(gòu)組織和人員規(guī)模將導(dǎo)致費(fèi)用的飆升，過細(xì)的業(yè)務(wù)分工將誘發(fā)低效運(yùn)營.

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