蘭棉紡織攜手環(huán)思，委以集團(tuán)信息化重任

蘭棉紡織攜手環(huán)思，委以集團(tuán)信息化重任

蘭棉紡織攜手環(huán)思，委以集團(tuán)信息化重任近期，浙江蘭溪市場“兩化融合”如火如荼，而蘭棉紡織集團(tuán)作為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿性企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)地選擇用信息化手段管理企業(yè)。那么，讓我們來看看，這家龍頭企業(yè)如何來選擇環(huán)思為集團(tuán)打造信息化平臺(tái)？蘭棉紡織集團(tuán)，旗下的織布企業(yè)浙江佳而美紡織有限公司和浙江蘭棉紡織有限公司，其生產(chǎn)規(guī)模有1232臺(tái)豐田噴氣織機(jī)，是目前浙江省大的棉胚布生產(chǎn)企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各種高支、高密服裝面料、高檔彈力棉面料，年生產(chǎn)能力達(dá)21億元以上，在浙江紡織行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭。浙江萬舟紡織有限公司，正在建設(shè)中的50萬錠紡紗項(xiàng)目，年生產(chǎn)能力達(dá)30億以上，三家實(shí)體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量50億之多。在未接觸環(huán)思之前，集團(tuán)有多年的ERP管理軟件運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，已具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，原有的ERP系統(tǒng)在原有平臺(tái)上很難再進(jìn)行延伸和拓展，已不能很好的滿足企業(yè)的需求，某些環(huán)節(jié)甚至還成為了管理的桎梏。經(jīng)過一系列的內(nèi)部管理評估，集團(tuán)決定進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)再造，并集成以精細(xì)化管理為目標(biāo)的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)一體化的管理平臺(tái)。2014年11月，公司決策層就開始了紡織ERP軟件的選型工作，其中環(huán)思軟件在浙江鑫浪紡織和浙江三森的成功合作案例引起了蘭棉集團(tuán)的注意。終環(huán)思軟件憑借專注紡織行業(yè)15年的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套適合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工藝特點(diǎn)需求的方案，整體打造浙江佳而美、蘭棉及萬舟紡織的集團(tuán)化平臺(tái)，其中還與萬舟紡織的經(jīng)緯E系統(tǒng)設(shè)計(jì)了無縫數(shù)據(jù)接口。蘭棉公司信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聲稱：“終選擇環(huán)思，委以集團(tuán)信息化重任，主要還是一直認(rèn)為你們是專業(yè)做紡織ERP的，更專業(yè)才放心。”蘭棉紡織攜手環(huán)思，委以集團(tuán)信息化重任發(fā)布時(shí)間：2近期，浙江蘭溪市場“兩化融合”如火如荼，而蘭棉紡織集團(tuán)作為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿性企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)地選擇用信息化手段管理企業(yè)。那么，讓我們來看看，這家龍頭企業(yè)如何來選擇環(huán)思為集團(tuán)打造信息化平臺(tái)？蘭棉紡織集團(tuán)，旗下的織布企業(yè)浙江佳而美紡織有限公司和浙江蘭棉紡織有限公司，其生產(chǎn)規(guī)模有1232臺(tái)豐田噴氣織機(jī)，是目前浙江省大的棉胚布生產(chǎn)企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各種高支、高密服裝面料、高檔彈力棉面料，年生產(chǎn)能力達(dá)21億元以上，在浙江紡織行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭。浙江萬舟紡織有限公司，正在建設(shè)中的50萬錠紡紗項(xiàng)目，年生產(chǎn)能力達(dá)30億以上，三家實(shí)體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量50億之多。在未接觸環(huán)思之前，集團(tuán)有多年的ERP管理軟件運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，已具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，原有的ERP系統(tǒng)在原有平臺(tái)上很難再進(jìn)行延伸和拓展，已不能很好的滿足企業(yè)的需求，某些環(huán)節(jié)甚至還成為了管理的桎梏。經(jīng)過一系列的內(nèi)部管理評估，集團(tuán)決定進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)再造，并集成以精細(xì)化管理為目標(biāo)的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)一體化的管理平臺(tái)。2014年11月，公司決策層就開始了紡織ERP軟件的選型工作，其中環(huán)思軟件在浙江鑫浪紡織和浙江三森的成功合作案例引起了蘭棉集團(tuán)的注意。終環(huán)思軟件憑借專注紡織行業(yè)15年的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套適合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工藝特點(diǎn)需求的方案，整體打造浙江佳而美、蘭棉及萬舟紡織的集團(tuán)化平臺(tái)，其中還與萬舟紡織的經(jīng)緯E系統(tǒng)設(shè)計(jì)了無縫數(shù)據(jù)接口。蘭棉公司信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聲稱：“終選擇環(huán)思，委以集團(tuán)信息化重任，主要還是一直認(rèn)為你們是專業(yè)做紡織ERP的，更專業(yè)才放心。”?