大足從事RPO代招怎么收費(fèi)

招聘需要規(guī)劃：人力資源的規(guī)劃是否具備，對于已有的人員的配置是否已經(jīng)做好？規(guī)劃是夠是匹配業(yè)務(wù)來做的，規(guī)劃的內(nèi)容能否滿足業(yè)務(wù)變化的需要？市場上的人員儲備是否能夠支撐規(guī)劃的內(nèi)容？如果市場上儲量不足，用什么方式來解決？
如果規(guī)劃沒有確定，很可能做很多冤枉的工作，今天辛辛苦苦招到的人，明天業(yè)務(wù)部門不需要了；突然出來一個(gè)緊急崗位，說要2周到崗，面對這樣的情況，自己心里的苦只有經(jīng)歷的人才懂。當(dāng)然規(guī)劃要和業(yè)務(wù)部門一起，得能夠規(guī)劃的出來才行，如果全面的規(guī)劃做不出來，有部分重點(diǎn)的規(guī)劃也總比沒有好。

RPO代理招聘是指將招聘活動的一部分或是全部的進(jìn)行外包，是一種BPO（業(yè)務(wù)流程外包）的形式。
RPO招聘流程外包是指企業(yè)將招聘需求外包給第三方專業(yè)公司來完成，RPO服務(wù)供應(yīng)商管理著企業(yè)內(nèi)部招聘的整個(gè)流程，包括雇主品牌管理、內(nèi)外部招聘渠道的管理、直接尋訪中高級管理人才等。
RPO簡單的說也叫委托招聘，是一種我們幫您解決招聘的所有環(huán)節(jié)，把人才送到您公司，您直接聘用的服務(wù)。并且他是按效果付費(fèi)的。

戰(zhàn)略式招聘流程外包：招聘戰(zhàn)略規(guī)劃、策略咨詢與方案制定、招聘流程優(yōu)化、崗位勝任力模型設(shè)計(jì)、企業(yè)雇主品牌推廣。
項(xiàng)目型招聘流程外包：定制招聘方案、專屬招聘團(tuán)隊(duì)、跨地區(qū)/崗位批量精聘、全方位項(xiàng)目總結(jié)評估報(bào)告。
全程化招聘流程外包：全周期一站式人才招聘服務(wù)，包括招聘方案制定、崗位描述、建立與強(qiáng)化專屬目標(biāo)人才庫、簡歷精篩、人才評估、溝通培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門面試技巧、面試及錄用通知，候選人報(bào)到、全面招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告等全方位流程服務(wù)。
招聘專才派駐外包：專業(yè)招聘顧問緊密合作企業(yè)，深度駐場，服務(wù)周期靈活可控。

招聘流程外包(RPO)是指一個(gè)企業(yè)將整個(gè)招聘流程交付外部機(jī)構(gòu)來完成，它涉及從人力發(fā)掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個(gè)集成化的過程。簡單說來，RPO就是定義一個(gè)招聘流程，并將這個(gè)招聘流程交給一個(gè)外部公司來完成，當(dāng)然這個(gè)公司必須具有相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗(yàn)，并按這個(gè)招聘流程來為委托公司招聘所需人才。

RPO服務(wù)范圍：
1)固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。
2)新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘壓力大的企業(yè)。
3)招聘主管對候選人的預(yù)期與實(shí)際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè)；
4)需要到另一個(gè)城市開設(shè)新工廠或者運(yùn)營中心，但是自身的人才儲備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè)；
5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)。
6)需要在二三線城市開展招聘，但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。
7)獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。
8)規(guī)模不大，暫無計(jì)劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。

招聘流程外包（RPO ）服務(wù)分類
a、中小企業(yè)代理招聘：企業(yè)招聘需求量大，招聘人員不足，以及新組建企業(yè)的人員招聘，省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時(shí)間。該服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事行政財(cái)務(wù)類職位，以及部分主管級職位，但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇
b、應(yīng)屆生校園招聘外包：大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)屆生的校園招聘工作，時(shí)間緊，準(zhǔn)備工作煩瑣，可將前期準(zhǔn)備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡歷接收和篩選、第一輪面試和筆試等工作外包給人才公司，企業(yè)人力資源部門可專注于少量候選學(xué)生的專業(yè)和素質(zhì)考察以及最終面試錄用，緩解了人力資源部的時(shí)間壓力，提高了招聘的效率。
c、招聘流程整合咨詢：可幫助中大型企業(yè)進(jìn)行招聘流程優(yōu)化，招聘渠道整合，重建招聘體系，培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)招聘人員提升招聘技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)并輔導(dǎo)實(shí)施，從而提升人才對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的支持。