對于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都離不開計量管理，通過計量管理，可以保證生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一個生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)整體的好壞，而計量管理是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要指標，由此可見，計量管理在質(zhì)量管理體系中起到了主導(dǎo)作用。文章將對質(zhì)量管理體系中計量管理的重要性進行深入討論。

風險管理的基本原則是以最小的成本獲得最大的保障。對風險的處理有回避風險、減少風險、接受風險和轉(zhuǎn)移風險4種方法。就本文所述5種風險而言，實驗室應(yīng)盡可能避免違法風險和違規(guī)風險，識別能力風險、系統(tǒng)風險可能失控的環(huán)節(jié)和項目，降低其可能性和影響程度。根據(jù)評價結(jié)果，考慮人員、技術(shù)、經(jīng)驗和能力的改進，調(diào)配每一階段所需的資金及資源，完善信息和知識管理系統(tǒng)。

實驗室常用的減少風險的辦法有:提高技術(shù)人員任職要求并加強培訓(xùn)與考核，加大監(jiān)督檢查的密度和強度，實施報告/證書二級審批制，提高能力驗證和實驗室比對的覆蓋率和頻次，配備多臺(套)設(shè)備便于發(fā)現(xiàn)問題，改進體系建立標準作業(yè)程序。
同種設(shè)備，若預(yù)期用途不同，相同的差錯造成的影響也會不同，因此實驗室應(yīng)通過與客戶的溝通了解設(shè)備用途，從而控制風險。以環(huán)規(guī)為例，如果用于校準發(fā)動機缸體生產(chǎn)線上的氣動量儀或電子塞規(guī)